編者按：近日，《黨建研究》雜志2018年9月版刊發(fā)了習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上的講話全文。全國組織工作會議今年7月3日至4日在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會議并發(fā)表重要講話。

　　總書記指出，中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象新作為，關(guān)鍵是黨的建設(shè)新的偉大工程要開創(chuàng)新局面。新時代學(xué)習(xí)工作室根據(jù)《黨建研究》雜志刊發(fā)內(nèi)容整理了總書記關(guān)于組織工作的最新講話精神，供網(wǎng)友閱讀。

　　

　　1.堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，任何時候任何情況下都不能含糊、不能動搖

　　黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，首先是堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是黨的領(lǐng)導(dǎo)的最高原則，任何時候任何情況下都不能含糊、不能動搖。

 

　　2.把黨建設(shè)成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨

　　我們提出新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，以加強黨的長期執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅定理想信念宗旨為根基，以調(diào)動全黨積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點，全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，把黨建設(shè)成為始終走在時代前列、人民衷心擁護、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨。

 

　　3.我們既注重解決思想問題、擰緊“總開關(guān)”，又注重解決制度問題、上緊制度規(guī)矩發(fā)條

　　我們既注重解決思想問題、擰緊“總開關(guān)”，又注重解決制度問題、上緊制度規(guī)矩發(fā)條。我們要求全黨樹立革命理想高于天的理念，不斷補鈣壯骨、固本培元，重點用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，自覺做共產(chǎn)主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者。我們推動形成配套完備、有效管用的黨內(nèi)法規(guī)制度體系，強化依規(guī)治黨，維護法規(guī)制度嚴肅性和權(quán)威性，不留“暗門”、不開“天窗”，真正讓鐵規(guī)發(fā)力、讓禁令生威。

 

　　4.著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才

　　現(xiàn)在，需要明確提出新時代黨的組織路線，這就是：全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，以組織體系建設(shè)為重點，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢，為堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供堅強組織保證。

 

　　5.黨中央必須有定于一尊、一錘定音的權(quán)威

　　黨中央是大腦和中樞，黨中央必須有定于一尊、一錘定音的權(quán)威，這樣才能“如身使臂，如臂使指，叱咤變化，無有留難，則天下之勢一矣”。黨的地方組織的根本任務(wù)是確保黨中央決策部署貫徹落實，有令即行、有禁即止。黨組在黨的組織體系中具有特殊地位，要貫徹落實黨中央和上級黨組織決策部署，發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的重要作用。每個黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要強化黨的意識和組織觀念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。

 

　　6.黨的基層組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用

　　黨的基層組織是黨的肌體的“神經(jīng)末梢”，要發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。落地才能生根，根深才能葉茂。加強黨的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是從嚴抓好落實。

 

　　7.對那些政治上不合格、想混入黨內(nèi)撈好處的人，一個都不能要

　　要嚴把發(fā)展黨員入口關(guān)，把政治標準放在首位，對那些政治上不合格、想混入黨內(nèi)撈好處的人，一個都不能要。要嚴格黨員教育管理，嚴格組織生活，加強理論教育、形勢教育和革命傳統(tǒng)教育。

 

　　8.要教育引導(dǎo)干部一開始就想明白當干部為什么、在崗位干什么，走好從政第一步

　　剛參加工作的干部就像小樹苗一樣，需要精心澆灌、修枝剪葉，基礎(chǔ)打扎實了才能茁壯成長。要教育引導(dǎo)干部一開始就想明白當干部為什么、在崗位干什么，走好從政第一步。要教育引導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，加強政德修養(yǎng)、打牢從政之基，嚴守紀律規(guī)矩、夯實廉政之基，健全基本知識體系、強化能力之基。要教育引導(dǎo)干部守紀律、講規(guī)矩，不要跟組織玩小聰明，否則總有一天會毀了自己。組織上對干部不能“放養(yǎng)”，而要及時掌握動態(tài)，有針對性地補短板、強弱項，幫助干部一步步成長起來。要增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對性，優(yōu)化干部成長路徑，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，不能預(yù)設(shè)晉升路線圖，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。

 

　　9.要帶上“望遠鏡”、“顯微鏡”，對干部近距離接觸、多角度考察

　　對主要領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)有不同的考核要求，不能搞“上下一般粗”、“左右一個樣”。“近水知魚性，近山識鳥音。”我講過，要近距離接觸干部，看干部對重大問題的思考、對群眾的感情、對待名利的態(tài)度、為人處世方式、處理復(fù)雜問題能力。干部業(yè)績在實踐，干部聲名在民間。要帶上“望遠鏡”、“顯微鏡”，對干部近距離接觸、多角度考察；多到基層干部群眾中、多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。要把研究人和研究事結(jié)合起來，避免從抽象到抽象，憑感覺下結(jié)論。

 

　　10.不能不問青紅皂白、一棍子打死

　　每個干部都有這樣那樣的缺點和不足，對此要實事求是、正確對待，不能不問青紅皂白、一棍子打死。走前人沒有走過的路、做前人沒有做過的事，難免出現(xiàn)瑕疵和失誤。如果一味求全責備，干部的積極性就會遭到傷害。當干部因敢抓敢管、敢闖敢試而遭遇挫折失誤、受到非議時，當干部埋頭苦干、業(yè)績突出卻因風(fēng)氣不正長期受到冷落和不公平對待時，當干部因不實舉報受到委屈、被人誤解時，組織上要為他們說公道話，為他們加油鼓勁、撐腰壯膽，該澄清的及時澄清，該正名的公開正名，使他們放下包袱、輕裝上陣，心情暢快投入到工作中去。

 

　　11.要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人

　　怎么用人？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。古人說:“為官擇人者治，為人擇官者亂。”用干部是為了干好事業(yè)。過去戰(zhàn)爭年代，誰能打仗、打勝仗誰就上，而不是考慮誰的資歷老、級別高誰才上。選人用人，要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，不能論資排輩、平衡照顧。要正確把握事業(yè)發(fā)展需要和干部成長進步的關(guān)系，把合適的干部放到合適的崗位上。

 

　　12.好干部是選出來的，更是管出來的

　　好干部是選出來的，更是管出來的。嚴管就是厚愛，是對干部真正負責。對干部要加強全方位管理，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內(nèi)的管理和八小時之外的管理貫通起來。要在日常監(jiān)督上下功夫，堅持抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時批評教育，經(jīng)常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。

 

　　13.不讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利

　　對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片。對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，要及時大膽用起來，讓干部看到只要真干事、能干事、干成事，組織上是不會埋沒的。對不作為的干部，堅決果斷調(diào)下去，不讓那些做樣子、混日子、要位子的“官油子”得勢得利。我們要在選人用人上體現(xiàn)講擔當、重擔當?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可作為選拔干部的根本依據(jù)，激勵各級干部擼起袖子加油干。

 

　　14.要創(chuàng)新人才流動機制，打破戶籍、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約

　　要改進人才評價機制，避免簡單以學(xué)術(shù)頭銜、人才稱號確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源的傾向，推動人才“帽子”、人才稱號回歸學(xué)術(shù)性、榮譽性本質(zhì)。要創(chuàng)新人才流動機制，打破戶籍、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，促進城鄉(xiāng)、區(qū)域、行業(yè)和不同所有制之間人才協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵引導(dǎo)人才向艱苦邊遠地區(qū)和基層一線流動。要健全人才激勵機制，讓機構(gòu)、人才、市場、資金充分活躍起來。要注重吸引和使用人才，但各地引才政策要符合實際，堅持需求導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮就業(yè)、教育、醫(yī)療、交通等承載能力，不要亂發(fā)“帽子”，不要簡單許諾一大堆物質(zhì)條件，不要沒有目的地撒大網(wǎng)，要堅持從實際出發(fā)，把人才工作做扎實。

 

　　15.大力弘揚愛國奉獻精神，激勵愛國之情、報國之志

　　做人要有氣節(jié)、有人格。氣節(jié)也好，人格也好，愛國是第一位的。要廣泛宣傳表彰愛國報國、為黨和人民事業(yè)作出突出貢獻的優(yōu)秀人才，在知識分子和廣大人才中大力弘揚愛國奉獻精神，激勵他們的愛國之情、報國之志。要加強對人才的政治引領(lǐng)，做好各類人才教育培訓(xùn)、國情研修等工作，增強他們的政治認同感和向心力，實現(xiàn)增人數(shù)和得人心有機統(tǒng)一。要做好聯(lián)系服務(wù)人才工作，政治上充分信任、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，多為他們辦實事做好事解難事。

 

　　16.領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭聯(lián)系專家，當好“后勤部長”

　　領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭聯(lián)系專家，加強思想溝通和感情交流，當好“后勤部長”，為他們發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件。

 

　　17.忠誠不是掛在嘴上、寫在紙上的，而是要體現(xiàn)在實際行動上

　　我們挑選優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠；我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，千條萬條，第一條就是教育他們對黨忠誠，堅決防止政治上的兩面人。這一點，從一開始就要把握好，確保選的苗子政治上過硬。如果坯子選不好，辛辛苦苦培養(yǎng)一場，最終還是會出問題。忠誠不是掛在嘴上、寫在紙上的，而是要體現(xiàn)在實際行動上。有人說，只要不反黨反社會主義，就不能說對黨忠誠有問題。這樣的認識是很膚淺的。有的干部工作上拈輕怕重、不愿到艱苦地方和崗位工作，能說對黨忠誠嗎？有的干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項打埋伏、八小時之外找不到人，能說對黨忠誠嗎？這樣的干部，真到了關(guān)鍵時刻能靠得住嗎？

 

　　18.如果這山望著那山高，覺得單位“廟小”了，崗位“屈才”了，三心二意、心猿意馬，是不能把工作干好的

　　要加強學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗、增長才干，自覺向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、拜人民為師。要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，干一行、愛一行、精一行。要信念如磐、意志如鐵、勇往直前，遇到挫折撐得住，關(guān)鍵時刻頂?shù)米。傅昧酥鼗?，打得了硬仗，?jīng)得住磨難，勤勤懇懇、任勞任怨，不圖名、不圖利，專心致志做好工作。如果這山望著那山高，覺得單位“廟小”了，崗位“屈才”了，三心二意、心猿意馬，是不能把工作干好的。如果只能順風(fēng)順水，不能逆水行舟，遇到困難就打退堂鼓，受到挫折就意志消沉，抗壓能力弱，一遇事就崩潰，也是不能把工作干好的。如果只是把黨交付的工作當作一個職業(yè)、一個飯碗，斤斤計較個人得失，而不是作為一種責任，更是不能把工作干好的。當然，組織上也要關(guān)心年輕干部工作生活，幫助解決實際困難。

 

　　19.年輕干部有培養(yǎng)前途的要放到基層去鍛煉。下去要真下去，而不是去“鍍金”

　　要強化實踐磨煉，把火熱的實踐作為最好的課堂，讓干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。對有潛力的優(yōu)秀年輕干部，還要讓他們經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上，在難事急事乃至“熱鍋上螞蟻”一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打。吃勁崗位、重要崗位磨煉，要有完整周期。年輕干部有培養(yǎng)前途的要放到基層去鍛煉。下去要真下去，而不是去“鍍金”。有些年輕干部放下去了，不是掛職、兼職，就是到當?shù)厝温殻芯托?，不行就不行，賽場選馬，優(yōu)勝劣汰。速生樹材質(zhì)疏松，是做不了扁擔的，做了就會把擔子挑翻。對優(yōu)秀年輕干部，組織上要注意跟蹤，“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”。