近兩三年來，國際油價從每桶100多美元最低狂跌至20多美元，并長期在低位徘徊。面對低油價壓力，中國石油天然氣集團公司全面實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，并通過科技、機制和管理等三大創(chuàng)新，實現(xiàn)了公司在困難條件下的穩(wěn)健發(fā)展。近兩年，在投資規(guī)模平均壓減30%、結(jié)算油價下降35%的情況下，中石油累計實現(xiàn)營業(yè)收入3.87萬億元、利潤1314億元，上繳稅費6506億元，業(yè)績完成情況在100多家央企中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　在中石油的三大創(chuàng)新中，科技創(chuàng)新是龍頭。中國石油一直是國內(nèi)石油技術(shù)的“實力派”，在大型油氣田開發(fā)、煤層氣開發(fā)、陸上深層、海洋深水、非常規(guī)油氣勘探開發(fā)等方面擁有諸多核心技術(shù)。“十二五”期間，公司科技投入達到1400億元，獲得國家級科技獎勵30項，獲得授權(quán)專利17000多件，在中央企業(yè)中名列前茅，高于國際石油公司平均水平。如今，科技創(chuàng)新正結(jié)出累累碩果，如三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高了原油采收率，實現(xiàn)增油1400多萬噸；超低滲透油氣藏開發(fā)、高性能壓裂液等核心技術(shù)創(chuàng)新，為長慶油田5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，而且成本降幅達到30%。

　　機制創(chuàng)新增活力。中石油大膽引進民營資本，變革營銷模式，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的能源公司向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。去年，中石油牽手阿里巴巴，雙方在互聯(lián)網(wǎng)支付、電子加油卡、互聯(lián)網(wǎng)金融、會員共享、積分互換、聯(lián)合營銷等領(lǐng)域開展了多項合作。中石油還專門成立互聯(lián)網(wǎng)科技公司，改造旗下成品油銷售終端商業(yè)模式，將傳統(tǒng)加油站打造成一站式“人·車·生活”生態(tài)圈，形成跨界聯(lián)盟合作平臺。這一系列體制機制的創(chuàng)新和改革，大大增強了企業(yè)的發(fā)展活力和后勁。

　　管理創(chuàng)新強基礎(chǔ)。中石油在公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式上不斷創(chuàng)新，努力優(yōu)化。中石油堅持用信息技術(shù)推動管理創(chuàng)新，構(gòu)建了覆蓋全集團“橫向集成、縱向貫通”的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化、國內(nèi)國外業(yè)務(wù)一體化、線下線上服務(wù)聯(lián)動化，信息化應(yīng)用水平在中央企業(yè)和國際石油公司中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。“黨建+”管理模式通過完善黨建工作機制、明確黨建工作責(zé)任、強化黨建工作考核評價等措施，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，取得良好的效果。

　　中國石油天然氣集團公司認(rèn)為，創(chuàng)新發(fā)展需要持續(xù)發(fā)力、久久為功。下一步，中石油將在企業(yè)內(nèi)部出臺鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見，通過開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動，搭建創(chuàng)新孵化平臺，營造“人人崇尚創(chuàng)新、人人希望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新”的良好氛圍，使創(chuàng)新成為企業(yè)的價值取向，成為企業(yè)精神的重要內(nèi)涵。

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