“華西村”，在中國(guó)改革開放的四十年中，一直是農(nóng)村富裕的代名詞。這個(gè)地處長(zhǎng)江三角洲腹地的村莊創(chuàng)造的”華西樣本”，是中國(guó)改革開放的一個(gè)重要見證，也是中國(guó)農(nóng)村改革發(fā)展的歷史縮影。

　　被華西村民至今念在口中的老書記吳仁寶，把一個(gè)貧窮落后的小鄉(xiāng)村建成了“中國(guó)第一村”，成為“華西樣本”的締造者。如今，老書記的四子吳協(xié)恩，成為華西村的“二代掌門”，在他看來，華西的發(fā)展史是一部“改革史”，如今在他面前更是一條“轉(zhuǎn)型之路”。

　　1978年11月，安徽小崗村實(shí)行“分田到戶，自負(fù)盈虧”的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制(大包干)，拉開了農(nóng)村改革的大幕。然而在華西，作為村支書的吳仁寶則提出全村600多畝糧田集體承包給村里的30名種田能手，把絕大多數(shù)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到蓬勃興起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作。將農(nóng)民變成工人。自此，華西村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，華西模式成為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。

　　1988年，華西在江蘇省率先成為了“億元村”。

　　華西“村民”成“股民”

　　上個(gè)世紀(jì)八十年代末，“家家萬元戶”，讓華西引來了全國(guó)人民羨慕的目光。不滿足于“村民”個(gè)人富裕的吳仁寶老書記動(dòng)員村民們把年終分配的錢投資建廠，將“村民”變成了“股民”。從此逐步形成了具有華西特色的“集體控股、個(gè)人入股”的新型股份制集體經(jīng)濟(jì)制度。1999年7月，華西村股票在深圳證券交易所上市，開創(chuàng)了“村莊上市”的先例。

　　彼時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的浪潮席卷全國(guó)，老書記則根據(jù)本村情況實(shí)行“抓大扶小”，化解了“公”與“私”的矛盾。正因?yàn)閰侨蕦毜膱?jiān)持，使華西村走出了一條以集體經(jīng)濟(jì)為主，多種經(jīng)濟(jì)成分并存的多元化、混合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子。

　　吳協(xié)恩介紹，現(xiàn)在，華西集體所有占股比例為75.37%，村民個(gè)人占股比例為24.63%。“家家住別墅洋房”“戶戶有百萬存款”是如今華西村民的真實(shí)寫照。

　　2003年，吳仁寶老書記隱退，吳協(xié)恩繼任“一把手”，任江蘇華西集團(tuán)公司(下稱“華西集團(tuán)”)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和華西村黨委書記。此時(shí)，華西已是一個(gè)下轄8大公司、年銷售收入達(dá)105億元人民幣的大型企業(yè)集團(tuán)。“我也知道‘守業(yè)難’，難就難在‘守’字上，那么我就去‘創(chuàng)’業(yè)。”吳協(xié)恩如是說。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)正在喪失傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盛名之下的華西，其紡織和冶金兩大支柱性產(chǎn)業(yè)同樣面臨發(fā)展之困。接手華西的吳協(xié)恩開始著手“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”。數(shù)據(jù)顯示，到2013年，華西陸續(xù)關(guān)掉了普線、帶鋼、棒材等9家能耗高、效率低的企業(yè)，鋼鐵部分去產(chǎn)能130萬噸，相當(dāng)于原有產(chǎn)能的三分之一。同時(shí)關(guān)掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。與此同時(shí)，吳協(xié)恩悄悄涉足金融領(lǐng)域、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)娛樂、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動(dòng)數(shù)字閱讀等諸多行業(yè)。“我們到云南開采大理石，到重慶、湖北建設(shè)農(nóng)商城，到美國(guó)搞并購和芯片開發(fā)，到波斯灣開展海洋工程，到日本學(xué)種大米，到莫桑比克開采花崗巖，到秘魯、阿根廷捕魷魚。華西涉足的產(chǎn)業(yè)從天上到地下，從陸地到海洋，從東部到西部，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外。”吳協(xié)恩如是介紹華西村近年來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型布局。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展也為華西引來了負(fù)債率過高的質(zhì)疑，但在吳協(xié)恩看來，華西百分之五十幾的負(fù)債率并不高，而這正是為了提高華西的資源配置效率，吳協(xié)恩說：“現(xiàn)在的華西瞄準(zhǔn)的是國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，我們不是以華西為世界，而是以世界為華西。”全球的產(chǎn)業(yè)布局使得華西形成了“轉(zhuǎn)型空間開拓在外部，轉(zhuǎn)型成果體現(xiàn)在本部的新格局。”吳協(xié)恩說，爭(zhēng)取“十三五”到“十四五”期間，國(guó)外的利潤(rùn)要達(dá)到每年10個(gè)億。

　　每天清晨7點(diǎn)30，華西村的7位年輕人會(huì)開著豪車去華西都市農(nóng)業(yè)高品質(zhì)稻米生產(chǎn)基地上班。換上工作服，穿上膠鞋，走進(jìn)農(nóng)田，培土、育苗……他們是華西村從百位報(bào)名的年輕人中遴選出的年輕農(nóng)民，他們被送到日本學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，學(xué)成后回到華西開始種地。華西的富裕，使得華西的年輕人大學(xué)畢業(yè)后98%都選擇了回鄉(xiāng)就業(yè)。他們生活富足，遠(yuǎn)超中國(guó)大部分的都市，在吳協(xié)恩看來，華西的“農(nóng)三代”，不該失去“農(nóng)民”的本色。而他談及華西的未來，他希望將華西打造成一個(gè)“農(nóng)村都市”，既要有都市品質(zhì)，又不失農(nóng)村特色。

　　吳協(xié)恩對(duì)“農(nóng)村都市”給出了八條標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)展更高質(zhì)量、管理更具規(guī)范、生態(tài)更加宜居、文化更現(xiàn)繁榮、人才更大舞臺(tái)、社會(huì)更多包容、幸福更有溫度、干群更講正氣。吳協(xié)恩說，要把華西打造成“百年企業(yè)、百年村莊”，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，華西要“在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型”，而這個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。

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