【野火科技】互聯(lián)網(wǎng)公司執(zhí)行力還是要強(qiáng)很多，所以京東宣布要對10%副總裁以上高管進(jìn)行淘汰不久，公司最高層兩個O字輩就離開管理崗位。而騰訊同樣要對10%中層進(jìn)行調(diào)整，不久騰訊網(wǎng)總編輯就傳來下課消息。

首先是京東主管人力資源的CHO（首席人力資源官）隆雨先在內(nèi)部換崗，不久即宣布由京東早期某管培生接替隆雨，負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部。要知道，隆雨可是京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在中歐商學(xué)院女同學(xué)，坊間傳言劉強(qiáng)東為請來隆雨，曾經(jīng)“三顧茅廬”，終于將這尊大神請來。

隆雨，出生于1975年，原UT斯達(dá)康副總裁，2012年8月出任京東商城集團(tuán)CHO兼首席法律總顧問。隆雨加盟京東時，京東員工大約15000人，截至2018年底，京東總員工近18萬人。在6年多時間，員工增加11倍，這就是隆雨給京東帶來的變化。不好斷言，隆雨此時離職和劉強(qiáng)東推行淘汰10%副總裁有關(guān)。實際上，作為O字管理者，隆雨已經(jīng)是最高管理層人員，比副總裁\資深副總裁在公司地位還要高很多。

不僅是隆雨，京東另一個O字輩管理者，首席技術(shù)官（CTO）張晨，近日也宣布要離職，雖說繼續(xù)作為顧問，但明眼人都知道，這只是一種體面說法。張晨2015年11月16日被任命為京東首席技術(shù)官，迄今在任上不過3年多時間。張晨是原雅虎全球副總裁、雅虎北京全球研發(fā)中心創(chuàng)始人兼總裁，于2015年3月31日正式加盟京東，擔(dān)任京東集團(tuán)高級副總裁，全面負(fù)責(zé)京東商城技術(shù)研發(fā)體系工作。在熟悉工作后，才正式出任京東首席技術(shù)官。在張晨前，京東技術(shù)副總裁是李大學(xué)，但是他距離CTO還差一步。在京東上市沒多久，李大學(xué)于2015年3月31日離開京東。

京東要從高層副總裁動刀，張晨和隆雨此時離職是否和劉強(qiáng)東推行新政有關(guān)，自然不會得到官方確認(rèn)。結(jié)果就是，京東現(xiàn)在除劉強(qiáng)東（CEO）外，還有CMO（首席營銷官）徐雷和CFO（首席財務(wù)官）黃宣德，原來5個O，還剩3個，可見劉強(qiáng)東決心很大，接下來會陸續(xù)有副總裁離職，也是應(yīng)有之義。而且，既然京東最高層都能發(fā)生變化，那對其他管理者也是一種震懾作用：好好干，不然明天就是你。

而騰訊和京東有所區(qū)別，是要對“中層”進(jìn)行優(yōu)化，幅度也是10%。對于騰訊來說，中層就是總監(jiān)、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理級別，高層則是副總裁高級副總裁，執(zhí)行副總裁。而騰訊總裁辦幾個核心人員，是公司最高管理層。騰訊網(wǎng)原總編輯、資訊運營部總經(jīng)理王永治在27日下午以內(nèi)部郵件的形式宣布退休。此番人事調(diào)整，應(yīng)該與騰訊目前正在進(jìn)行的內(nèi)部中層退休計劃有關(guān)。其實10%不算過分，在阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，每年都有10%評級是不合格，需要改進(jìn)，雖不會直接勸退，但也不會有加薪和升職可能，自尊強(qiáng)者，大多也和公司說再見。

騰訊當(dāng)家人馬化騰和京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東不約而同，對管理隊伍進(jìn)行一輪重大調(diào)整，希望可以激發(fā)員工斗志。公司不是養(yǎng)老院，盡管你沒犯錯，甚至在公司發(fā)展中立下功勞，但是公司在執(zhí)行新政時，并不會拿著功勞簿和你比劃，而是因時因勢而動，在職場中就要做好隨時下課準(zhǔn)備。人到中年，危機(jī)重重。

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